县供销社2022年工作总结

濉溪县供销社坚决贯彻习近平总书记关于供销社工作的重要指示批示精神，认真落实省、市供销社、县委县政府决策部署，紧密围绕服务“三农”工作大局，立足供销社为农服务中心工作，解放思想，勇抓机遇、主动作为，加快县域为农服务载体建设步伐，打造助农、惠农、为农的新型供销合作综合平台，不断推动党的二十大精神在全县供销合作社系统落地生根，在服务乡村振兴和加快农业农村现代化中展现供销力量。

一、主要做法

（一）推进基层组织建设、织密供销社为农服务网络

一是党建引领、村社共建。濉溪县供销社充分发挥党组织在村级供销社建设过程中的舵手作用，在实地调研、考察、的基础上与村集体、为农服务企业紧密合作，建立与农民利益联结更加紧密的新型合作经济组织，打造一批有特色的、有亮点的、有成效的村级供销合作社。以此不断延伸为农服务链条，拓展服务职能，打通为农服务最后一公里。截止至今共组建村级供销社24家，打造省基层社标杆社2家；服务职能由单一的农资供应、生活日用品零售店到特色养殖，经济作物种植、农业社会化服务，乡村旅游得到进一步延伸。其中濉溪县王堰村通过党总支与供销合作社的经济优势、产业优势相结合，成立濉溪县王堰村供销合作社，通过白玉蜗牛特色养殖社员人数从最初的12户增长到如今的110户，营业总额由2021年的13万增长到64万，村集体收入贡献从1.3万增长到11万，2022年社员分红总额达10.8万元。二是创新服务模式，打造为农服务新载体。在发展较好、为农服务能力较强的村级社基础上，开创性培育、打造为农服务中心3家，分别是以农技推广、联耕联种、联防联治为工作重心的濉溪县供销社铁佛镇为农服务中心；以土地托管、农业机械化服务为主的濉溪县供销社田丰为农服务中心；以种子研发、良种繁育、粮食烘干为主的濉溪县供销社宥禾为农服务中心。通过3家为农服务中心的辐射带动和资源互补，为农民朋友提供耕、种、管、收、储、销全方位服务。2022年3家为农服务中心营业总额共计达3000万元，社员人数总计达1300户。

（二）整合资源解难题、提质增效促发展。

一是化零为整一块田、提高效率助增收。濉溪县供销社在推进为农服务、助农增收过程中不断探索、总结出农业社会化服务“1+1+1”新模式。三个“1”分别指村民、村集体、供销社为农服务组织。通过村民与村集体签订农业社会化服务托管、订单服务合同，把分散本村各地的零散土地统一整合，化零为整。村级供销社、为农服务中心负责统防统治、农业机械化服务、农业生产资料跟进等服务方式为各村进行农业社会化服务，以此破解农业社会化服务过程中土地分布松散难题，提高服务效率。截至目前濉溪县供销社基层为农服务组织中开展、参与农业社会化服务的村级供销社共11家，为农服务中心3家。2022年实现土地全托管1.4万亩，土地流转、半托管、菜单式托管共计4万亩；开展统防统治、农业作业服务、病虫害防治面积达12万亩次，亩均增效126元。二是供交邮合作聚合力，农业融合共发展。濉溪县供销社与市邮政局、县交通局积极开展合作，以濉溪县供销社铁佛镇为农服务中心为起点，整合资源，促进交通站点、村级社、代销点三点合一。实现农村寄递和供销社基层服务设施建设的共同发展壮大。把为农服务中心打造成服务农民生产生活的综合平台，为实现我县农业农村现代化贡献行业力量。

（三）探索社有资产管理新方式，推动资产保增值

一是成立社有资产管理委员会，并对到期的门面房进行公开拍租，在原有的基础上租金增加20%以上，取得了良好的社会反响和经济效益，有效实现社有企业资产的保值增值。二是完成对社属企业财务状况和财务人员进行内部审计，调整4名财会人员，进一步规范企业财务管理，强化对资产的监督管理。三是在社属企业内任命社属企业监事职务，进一步健全企业监督机制，加强对社属企业的监督，促进社属企业持续、快速、稳定发展。

（四）招大引强，助力濉溪高质量发展

一是结合濉溪县特色铝产业高质量发展需求，加大与安徽双赢再生资源集团洽谈合作力度，发展濉溪县再生铝资源业务补齐产业发展短板。二是抓住乡村振兴有利机遇，结合生鲜农产品发展需要，大力争取冷链物流项目。目前已与亚太国际冷链集团达成合作意向在百善现代农业综合开发示范区建立占地100亩冷链物流中心，为濉溪县农业发展提供全方位的冷链服务。

（五）全力化解，信访维稳工作取得新成效。

只有及时解决人民群众反映的各类突出问题，才能获得群众信任和支持，只有解决“老供销社”的历史遗留问题才能在新时代下奋力前行。濉溪县供销社全年共接访32批89人次，外出劝访10次，未发生群体上访、越级上访事件。县供销社原劳服公司的9户居民反应房产证办证难等问题，县社成立专门工作小组，调取相关资料，协调有关部门，使该公司9户居民顺利拿到房产证，解决了居民30余年办证难题，群众送来锦旗表示感谢。