濉溪经济开发区“十四五”时期主要目标任务和措施

（一）主要目标任务

按照“工业强县、招商带动、创新驱动、乡村振兴”发展战略，紧紧围绕“铝基产业、高端装备制造、精细化工”三大主导产业，引进能形成产业集聚、产出效益好的大项目，打造中高端项目产业链，做大铝产业规模，形成新的集聚效应和增长动力。推动产业集聚高质量发展，一体化推进工业实现新突破，同时进一步完善开发区基础设施及生产生活配套设施，打造“四最”营商环境，在构建新发展格局中实现更大作为、在实现高质量发展中取得新的更大进展。到2025年，打造铝基“千亿板块”。

（二）主要措施

1.全面启动，大力推进基础设施建设。开展并滚动编制近期、远期建设项目计划，明确实施总体计划的发展重点和建设时序；积极推进基础设施建设投融资体制改革和机制创新，进一步扩大开放，拓展投融资渠道，建立多渠道投资机制，吸引社会与民间资本和资金；优化用地布局，调整用地结构、创新用地保障机制，提高土地使用率；加强行政审批简政放权，成立项目管理组，负责项目协调、联络、监测、跟踪指导等工作，及时解决项目遇到的各种问题，推动项目保质快建。

2.发挥优势，全面发力精准招商。利用《促进皖北承接产业转移集聚区建设的若干政策措施》优势，加大外出招商力度。围绕“三基两大一新”，通过驻点、中介、节会、以商招商、产业园招商等方式，开展延链补链建链招商，打通产业链条式发展脉络，探索建设压铸产业园、锂电产业园、电动车配件产业园。

3.优化布局，提高园区产业聚集水平。突出龙头企业发展和优势集群培育，积极引进实力雄厚、支撑作用强、产业链长的优质项目和企业入驻开发区，加快打造形成具有较强竞争力的铝基新材料、装备制造、新能源和大健康产业集群，带动开发区优势产业发展，提高产业聚集水平。

4.创新模式，实施园区体制机制改革。建立完善园区的“一站式”办公和“一条龙”服务的机制，提高工作效率，改善服务质量。中远期规划通过管理体制和运行机制的改革创新，推进园区管理机构向专业运营公司转型，实现企业化管理、市场化运营。

5.优化营商环境，激发企业发展新动能。深入走访、服务企业，不断加强和企业的紧密联系，主动了解企业困难，做到亲企助企，为企业发展排忧解难，为其创造条件，深挖内部潜能，激发企业发展新动能，进而促进辖区经济整体加速发展，全面提升开发区整体发展环境和生活环境，切实营造良好的营商环境，全力保障各项经济指标平稳运行。

6.引进人才，引领开发区向高质量发展。立足开发区发展需要，努力培养和造就一支以开发区管理人才和企业经营管理人才为核心、专业技术人才为重点、技能人才为基础的高素质人才队伍。