全县一季度招商引资工作情况分析

一、一季度招商引资指标完成情况

一季度新签约项目23个，完成目标任务35.4%，超序时进度10.4个百分点，在发改部门备案17个。新开工项目6个，完成目标任务10.9%，低于序时进度14.1个百分点，立项总投资11.3亿元。利用省外资金完成12.4亿元，同比增长11.7%，完成目标任务8.79%，低于序时进度16.21个百分点；省十大新兴产业“双招双引”平台录入项目86个，签约项目56个，完成年度指导任务32.3%，超需时进度7.3%。

二、存在问题及原因分析

一是开工进度较慢。一季度签约项目23个，开工项目只有6个，远低于序时进度要求，开工转化率仅26.09%。一是项目“谋”的不实。载体单位负责同志外出频次较低，基本没有达到“主要负责同志每月外出招商一周、分管同志外出两周”的工作要求，重视不足，影响项目开工落地。二是标准化厂房未及时交付影响项目开工。诺鸿体育、锡濉汽车、沃霸水泵电机等6个项目，因标准化厂房未及时交付影响项目开工进度。三是部分项目缺少配套资金不能及时落地。如嘉悦太阳能电池片及组件生产线项目缺口资金4亿元、中氢新能源项目缺口基金2亿元。

二是储备项目不多，招商成效不平衡。全县储备亿元以上招商引资项目50个，大项目推动速度较慢，结合一季度签约、开工实际完成情况看，完成全年任务还有差距。从载体单位看，3个园区签约14个亿元以上项目，濉溪经济开发区7个、濉芜产业园项目6个，百善示范区仅1个，各园区之间发展不平衡。乡镇签约9个亿元以上项目，有的乡镇已完成全年招商任务，有的乡镇暂未完成序时进度，积极性不高。

三、下一步工作打算

二季度是招商引资的关键时期，各镇园区、县直单位要抢抓时机、精心研判、高效推动，确保达到预期目标。

一要提速项目开工。强化高层推动，深化资源对接，已签约项目要部门联动，形成合力，加速开工，推动招商项目落地转化、形成固投、入规纳统。尝试债贷组合等方式，破解专项债等资金制约。加大土地出让力度，筹措更多资金，推动项目征地拆迁及政策资金兑现。倒排计划，推动中德产业园、双创孵化园标准化厂房按序时进度建设，加快签约项目尽快开工建设，全力保障招引企业早落地、早开工、早见效。

二要加大招商力度。各载体单位要严格按照“主要负责同志每月外出招商一周、分管同志外出两周”要求招商，持续营造全员招商的工作氛围。落实聘请招商顾问，加快出台招商引资引荐人奖励政策，谋划招商专员，充实招商队伍，提高专业水平。要兼顾招商引资“量”与“质”，锚定目标任务，加强对主导产业的研究，围绕“三基两大一新”，找“短板”、明目标，谋定一批招引企业，尤其是行业龙头和关键环节企业，力争在“找大引强”和补链延链上快速突破。发挥基金招商优势，进一步优化与上海杉杉创投，善达投资、北京清科、引航资本等投资平台合作方式，保障投资顺利畅通，加快项目签约落地。

三是加密调度频次。坚持每月召开项目调度会，针对各载体单位工作开展情况和项目进度及时分析和复盘，加快项目推进速度。坚持每季度召开全县招商引资调度会，围绕指标完成情况分析存在问题和下步工作，帮助各载体单位明确自身排名和努力方向。坚持项目准入会和重大项目“一事一议”论证会及时召开，确保项目提速办理。坚持按季度召开集体签约、集体开工活动，在赛马中传压力、增动力。坚持明确项目包保，夯实责任到人，推动项目加快转化。