县投促中心2025年工作总结及下一步计划

一、签约、开工项目情况

（一）新签约项目情况

截至目前，已申报项目73个，已认定68个，超序时进度3个，同比增长17.7%，预计完成全年目标任务的104%，超序时进度4个百分点，立项投资额164.7亿元。其中，工业项目66个，占比90.4%，同比增长11.9%；3亿元以上项目17个，占比23.2%，其中10亿元项目5个。

（二）新开工项目情况

截至目前，全县开工亿元（含）以上项目61个，超序时进度1个，同比增长15%，其中工业项目55个，占比90.1%。当年签约当年开工项目46个，签约开工率89.7%。

二、利用省外资金情况

1-10月份，利用省外资金新建入库项目48个，入库资金147.79亿元，已认定资金120.9亿元，其余待认定。预计全年完成上报150亿元。

三、省“双招双引”综合服务平台项目情况

截至目前，共上报签约项目151个，协议投资金额114.21亿元，已完成全年目标任务。

四、工作举措

一是优化招商机制。组织招商骨干赴基金公司、第三方招商公司、商会跟班学习+实战锻炼，全面提升招商专业化水平。组建项目研判专班、协议审核专班，优化项目立项会程序，推动项目从洽谈到签约全流程管理。

二是拓展招商渠道。坚持“大招商、招大商”，充分发挥空间资源优势、产业资源优势，优化6个产业招商团，组建4个驻外招商组，紧盯苏州、无锡、常州等重点地区，开展上门招商，成功引进精智、小米生态链、鹿客光学眼镜等一批产业层次高、牵动能力强的大项目好项目，形成“引来一个、带动一批、辐射一片、支撑一方”的集聚效应。

三是激活存量主体。严格落实县领导联系包保重点企业制度，围绕主导产业链条构建、企业发展壮大中存在的问题，深入生产一线开展调研帮扶，推动企业在濉投资二期、三期，壮大集群规模。今年以来，老企业在濉再投资项目23个。

五、存在问题

（一）招大引强不足。缺乏主导产业链中高端的头部企业，尤其是10亿元以上的项目少，50亿元以上项目仍未突破。一是获取重大项目的渠道不够多，项目信息储备不足。二是大项目承接条件存在短板，对于保障重大项目落地需要的环境容量、能耗、土地等要素保障和配套不足，对大项目的吸引力不够。

（二）产业基础薄弱。一是县内主导产业缺乏行业影响力强的行业标杆企业，如装备制造产业、汽摩配产业等，均存在企业规模小的问题。二是县内龙头企业带动性不强，现有龙头企业多以“孤岛”形式存在，其核心原材料、关键零部件和市场“两头在外”，与本地中小企业的配套协作关系薄弱，同时自身在行业内影响力不足，其品牌效应无法吸引相关配套企业集聚。

六、下一步工作打算

一是抓项目储备。压实招商责任，充分发挥各驻外招商组前沿阵地作用，全面摸排线索信息。落实省政府第六次全体会议要求，主要领导每月外出招商不少于2次，班子成员投入一半以上精力到招商中，形成全员抓招商的浓厚氛围。

二是促项目开工。实行重点项目节点调度，细化35个项目流程节点，个性问题干部解决、共性问题领导挂帅，全面调度堵点难点，确保项目早开工、早投产，为高质量发展提供坚实支撑。

三是优发展环境。常态化召开“棒棒茶会”政企座谈会，推行全程代办，规范中介服务，主动对接、靠前服务，精准帮扶、暖心助企，让企业和企业家在濉溪安心经营、舒心发展，推动企业再次投资。