施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要管理制度

施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要管理制度

一、项目管理组织机构

根据工程需要，结合我单位实际情况，择优选调具有丰富的大型房屋/建筑施工经验、符合建设单位要求的管理和技术人员组成项目经理部，全面负责本项目所有工程的施工组织管理工作。根据项目特点，项目经理部设8个职能部门，即工程技术部、安全管理部、质量管理部、物资设备部、计划合同部、财务管理部、综合办公室和试验室，其中工程技术部设置测量班。

二、项目管理组织机构见图1-1。 

图1-1本工程主要项目组织机构图

三、项目管理机构职责

项目经理部是经企业授权，代表企业全面履行工程承包合同的管理机构。项目经理部本着精干、高效的原则，由具有大型房屋建筑工程、住宅、学校施工经验的技术和管理人员组成，以上技术、管理和施工人员均通过施工技术培训考核合格后上岗，对工程施工实施进行全面的组织管理。

(一)项目经理职责

贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理各项目标的完成。

制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。

确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。确保项目运行过程正常进行。

科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调专业分承包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面责任。

(二)项目副经理职责

副经理是项目经理的行政管理和经营管理助手，主要抓项目整体运作中的协调工作，负责考核、监督和评价项目部各工作人员的工作成绩，并实施具体的指导。

副经理具体抓项目管理中的安全生产管理、成本控制，施工合同、现场、信息管理。对项目的成本和效益负直接责任。

负责项目施工中的现场场容和环境保护工作，努力减少扰民事件，确保项目文明施工。协调项目与政府管理部门、周边群众、团体之间的关系，确保项目的正常运作。

组织项目施工重要生产要素的计划、调配和采购、租赁，确保大宗材料、主要机械能及时到位并保持这些要素的正常使用状态。

组织下达劳动力使用计划，合理安排进度，保证均衡生产，及时提出劳动力调配方案。

负责监督、管理生产管理部和安全监察部工作。

(三)项目总工程师职责

总工程师项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作；

根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理；

组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；

对施工合同履行的监督和动态管理,定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；

项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等。负责新技术利用和项目的配套工程科研工作；

监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作；协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系。工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作；

组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算；组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写；并签发合同段工程交工证书。

(四)工程技术部职责

总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。

总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。

组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。

参与编制《质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。

组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格分析原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对工程质量持有一票否决权。

负责项目的施工技术服务，资料、试验、测量计量等技术工作。在施工技术、施工方案、施工工艺等方面与设计人、监理工程师进行及时有效的沟通。负责施工过程中的图纸变更、会审，办理技术性变更洽商。负责施工方案的编制和实施，对重点和特殊工艺进行技术分析和研究；对施工过程中形成施工技术文件进行统一管理和最终归档。对现场所有测量和试验检验工作进行管理。监督、检查各专业分承包单位施工技术资料的完整性、及时性、有效性。

(五)安全管理部职责

负责现场安全文明施工管理、现场环境保护管理。主要负责内外关系协调及现场消防保卫工作；主抓现场治安、保卫及后勤服务工作。

提出安全施工在安全、文明、环保、施工人员审查、现场消防保卫工作等方面对所有承包单位进行监督管理。编制项目安全生产责任制，落实各级管理人员的安全管理责任，对施工中的安全问题有一票否决权。

(六)质量管理部职责

质量监督检查，工程质量管理、验收工作。组织分项分部工程质量检查和验收，发现不合格项及时采取纠正和预防措施并实施。组织实施工程施工质量验收、隐蔽工程检查签证和工程质量检测等工作，参与工程验工计价，收集施工过程中的不合格信息，进行数据分析，并制定纠正和预防措施，保证综合管理体系持续有效地运行。

(七)计划合同部职责

负责项目责任成本管理工作。组织相关部门及人员办理对上、对下验工计价，并根据计价情况提出拨款建议。如实编制调概补差资料并及时上报。

负责内外经济合同的评审、洽谈及签订，搞好承包管理，避免经济纠纷。组织或配合相关部门开展变更设计及索赔工作，努力降低工程成本，增加管理效益。项目完工时负责对业主、工程队办理工程结算。

掌握工程形象进度完成状况，建立健全各类台帐，认真编制计划统计报表。组织审核专项预决算、用款方案、原辅材料供应计划。

(八)财务管理部职责

贯彻执行国家的财政法规和上级有关标准制度，维护国家财产安全完整，工作行为既对公司负责，也对项目负责。负责项目部日常财务工作：财务收支、财务记帐、项目工资发放，劳务工资发放监督，配合施工编制资金使用计划，避免资金使用不均衡。

组织和实施项目的资金管理、成本管理，严格按《会计法》开展工作，依法进行会计核算和会计监督。有权制止各种违反财经法纪的一切行为；制止无效的，有权向上级单位报告。建立健全经济核算制度和内部财务管理制度，落实会计人员的岗位责任，有权项目所属机构的财务管理情况进行监督检查，实施指导。

参与项目责任预算方案、财务收支计划、施工生产计划的制定，参加项目生产经营、购销、租赁等重大合同的制订与会签。

监督项目上缴国家规定的税金、附加费、基金，及时完成各项上交款任务。定期进行项目经济活动分析，及时提供财务信息，为项目领导和上级经营决策服务。

(九)物资设备部职责

认真贯彻落实上级有关物资设备政策、规章制度和物资纪律，做好物资设备供应市场的调查，收集整理各方面物资设备信息，为领导决策提供参考，组织物资设备招(议)标。制定项目物资设备管理办法，建立详细台帐，全面掌握材料设备动态。

负责物资设备业务人员的岗前培训，持证上岗。严格控制人、机违章操作，避免机械伤害。做好设备调度和调剂物资余缺，确保施工所需。对业主提供的产品进行质量监控，确保所供物资符合国家标准。

负责项目物资采购、搬运、验证、贮存、发放、报检、标识、物资帐目等工作。合理设置现场料库，及时上报各种报表。

(十)综合办公室职责

项目的行政管理部门。负责行政文件资料的收发、起草工作；后勤保障、医疗卫生等服务工作。

在项目部党工委的领导下，做好项目党建、工会、共青团、纪检、人力资源管理的具体工作。负责企业文化建设和企业形象宣传工作，注意发现新情况、总结新经验、培养新典型，积极向各级媒体报送信息。

负责项目部通信、伙食、车辆、安保、卫生、办公用品、生活设施的归口管理，尽力为各级人员提供食宿、交通方便，保证各项工作的顺利展开。

(十一)试验室职责

认真贯彻国家有关法律、法规、条例和政策，在项目技术负责人的领导下，全面负责本室的管理和业务技术工作。

落实试验室组织机构设置和资源配备，负责试验工作的计划编制、检查、落实和总结。认真贯彻执行上级、业主及监理等有关质量和检测的规定，协调内外关系。掌握工程施工有关动态和情况，指导试验检测业务开展，解决有关技术问题，签发检测报告。

参加项目工程例会、过程质量检查和科技攻关，组织收集各类试验科技信息、标准规范，推广应用新技术、新材料和新工艺。参加工程质量检查、评定和验收工作，参与工程质量事故的调查和处理。